+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Отчет о производственной практике менеджера на предприятии

Отчет о производственной практике менеджера на предприятии

Это — торговое предприятие, специализирующееся на оптовой торговле рыбной продукцией. Целью прохождения преддипломной практики было ознакомление с финансово-хозяйственной, коммерческой деятельностью предприятия с процессом управления закупочной деятельностью предприятия, а также закрепление на практике знаний по менеджменту, финансам, анализу хозяйственной деятельности. Среди задач прохождения практики были ознакомление с организацией, с организационной структурой предприятия, анализ коммерческой деятельности предприятия и его финансового состояния, анализ закупочной деятельности предприятия. Задачей прохождения преддипломной практики также являлось сбор необходимого материала, в том числе первичной информации, для написания выпускной квалификационной работы. По окончанию преддипломной практики я также собрала первичный теоретический материал для своей выпускной квалификационной работы.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Отчет по практике менеджмент

Это — торговое предприятие, специализирующееся на оптовой торговле рыбной продукцией. Целью прохождения преддипломной практики было ознакомление с финансово-хозяйственной, коммерческой деятельностью предприятия с процессом управления закупочной деятельностью предприятия, а также закрепление на практике знаний по менеджменту, финансам, анализу хозяйственной деятельности. Среди задач прохождения практики были ознакомление с организацией, с организационной структурой предприятия, анализ коммерческой деятельности предприятия и его финансового состояния, анализ закупочной деятельности предприятия.

Задачей прохождения преддипломной практики также являлось сбор необходимого материала, в том числе первичной информации, для написания выпускной квалификационной работы. По окончанию преддипломной практики я также собрала первичный теоретический материал для своей выпускной квалификационной работы. За это время фирма успела зарекомендовать себя надежным поставщиком свежемороженой рыбы и морепродуктов.

В настоящий момент времени компания специализируется на оптовой и мелкооптовой торговле и доставке свежемороженой рыбы, рыбы холодного и горячего копчения, рыбного филе, икры, креветок, рыбных пресерв и нарезок, а также других морепродуктов. Компания наладила прочные связи с многими регионами России, тесно сотрудничает с производителями и поставщиками морской рыбы из: Норвегии, Исландии, Дании, Великобритании, США, Канады, Фарерских, островов, Аргентины, стран Балтии.

Компания постоянно заботится о расширении своего ассортимента. Идя навстречу своим покупателям, фирма предлагает к продаже новые востребованные на рыбном рынке позиции.

Москва за регистрационным номером в Едином государственном реестре юридических лиц 21 мая года. Средства, остающиеся у предприятия после уплаты этих налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение.

Данная продукция предназначена для широкого круга потребителей. Основными клиентами данного склада являются розничные предприятия и предприятия общественного питания города Москвы. Коммерческая политика предприятия отдает предпочтение продукции российских производителей, основной упор в коммерческой политике предприятия делается на расширение и углубление ассортимента реализуемой рыбной продукции.

Миссия предприятия — создать базу лояльных потребителей и занять лидирующие позиции в сфере оптовой и розничной торговли рыбной продукцией г. Москвы через удовлетворение потребностей покупателей в рыбопродуктах и морепродуктах высокого качества, обеспечивая фирме максимальный годовой доход.

Выручка от продажи продукции, тыс. В году рост выручки от реализации составил по сравнению с годом 72 тыс. Происходящие изменения отразились на росте показателя рентабельности продаж. Рентабельность продаж рассчитывается делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг или чистой прибыли на сумму полученной выручки. Таким образом, в целом за период — гг. Состав и структура работников предприятия представлена в Таблице 2.

В году по сравнению с годом произошло увеличение показателя на 33,86 тыс. В году по сравнению с годом рост показателя составил 2,77 тыс. В то же время средняя заработная плата работника за месяц составила в году — 7,97 тыс.

Среднемесячная заработная плата также обнаруживает тенденцию к росту: в году по сравнению с годом наблюдается увеличение среднемесячной заработной платы на руб. Темпы роста производительности труда в гг. Основные фонды — это часть производственных фондов, которая вещественно воплощена в средствах труда, сохраняет в течение длительного времени свою натуральную форму, переносит по частям стоимость на продукцию и возмещается только после проведения нескольких производственных циклов.

Для характеристики эффективности использования основных средств предприятия составим таблицу 4. Данный показатель характеризует эффективность использования основных средств предприятия. В году на 1 рубль стоимости основных средств предприятия приходилось 2,93 руб. Таким образом, наблюдается увеличение фондоотдачи на 0,12 руб.

Эффективность использования основных средств предприятия также можно охарактеризовать показателем фондоемкости. Фондоемкость — показатель обратный фондоотдаче. В году на рубль выручки от продажи товаров приходилось 0,34 руб. Снижение фондоемкости увеличение фондоотдачи означает повышение эффективности использования основных средств. Фондовооруженность характеризует обеспеченность предприятия основными средствами и рассчитывается делением среднегодовой стоимости основных средств на численность работающих.

Из анализа показателя следует, что обеспеченность предприятия основными средствами несколько снижается в году, о чем свидетельствует снижение показателя фондовооруженности с ,60 тыс. В году она возрастает на 22,60 тыс. Рентабельность основного капитала рассчитываем делением прибыли от продаж на среднегодовую стоимость основных средств. Наряду с основными фондами для работы предприятие имеет огромное значение наличие оптимального количества оборотных средств.

Оборотные средства — это совокупность денежных средств, авансируемых для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих непрерывный кругооборот денежных средств. Для характеристики эффективности использования оборотных средств предприятия составим таблицу 5.

Выручка от продажи товаров, тыс. Среднегодовая стоимость оборотного капитала увеличивается на протяжении анализируемого периода с тыс. В году среднегодовая стоимость оборотного капитала составила тыс. Коэффициент оборачиваемости определяется делением объема реализации продукции на средний остаток оборотных средств на предприятии.

Длительность одного оборота в днях находится делением количества дней в периоде на коэффициент оборачиваемости. Оборачиваемость оборотного капитала довольно низкая на протяжении — гг. В году один оборот совершался за дней коэффициент оборачиваемости — 1,64 , в году оборачиваемость оборотного капитала сократилась до 1,60 оборотов в год продолжительность оборота — дней , в году один оборот совершался за дней коэффициент оборачиваемости — 1, Тенденцию к увеличению за гг.

В году на каждый рубль оборотного капитала было получено 11,68 коп. Однако, исследуемое предприятие имеет и негативную особенно для торговых предприятий тенденцию — снижение коэффициента оборачиваемости оборотного капитала, снижение фондоотдачи и производительности труда. Поэтому, несмотря на положительную тенденцию изменения отдельных показателей, характеризующих организационно — экономическую деятельность, нельзя сделать однозначный вывод о повышении или снижении эффективности деятельности предприятия.

Последние наблюдения показали, что циклы деловой активности внутренних российских и мировых товарных рынков часто не совпадают. Однако рынок рыбы и рыбных продуктов в нашей стране также как и во многих других странах переживает определенные трудности сегодня.

Все больше и больше появляется проблем, связанных с экологическим состоянием водных бассейнов, а как следствие, уменьшаются размеры популяций промысловых видов рыб, уловы, размеры квот на вылов. Параллельно с уменьшением предложения на российском рынке отечественной рыбной продукции и снижением объемов экспорта, импорт рыбной продукции в Россию увеличивается. Например, за период с января по ноябрь года импорт рыбной продукции увеличился по сравнению с аналогичным периодом года на т.

Положительная тенденция на российском рынке — увеличение ассортимента рыбной продукции, появление конкуренции между ее производителями, а, следовательно, и тенденции к повышению качества. Вообще популярность рыбной и морской продукции у потребителей возрастает, отчасти благодаря тому уникальному комплексу полезных элементов, которые находятся в морских продуктах, а отчасти благодаря росту культуры питания у российских потребителей, подкрепленной повышением их покупательской способности.

Поэтому в розничной продаже отмечается расширение ассортимента не только свежемороженой рыбы и рыбных консервов, но морских деликатесов, которые в свою очередь находят своего потребителя. Как можно наблюдать, рынку характерно общее увеличение уровня цен, повышение платежеспособного спроса на рыбную продукцию со стороны населения и увеличение предложения, не за счет отечественной, а за счет импортной продукции.

Вообще, в целом, российский рынок рыбной продукции переживает сегодня нелегкие времена, а негативные факторы и угрозы исходят не только со стороны государства, местных администраций, но и со стороны природной среды. Уровень потребления рыбы и морепродуктов в России в два раза меньше международной медицинской нормы. Среднестатистический россиянин съедает около 10 кг рыбной продукции в год. Московский рынок продуктов рыбопереработки имеет наибольшую емкость и потенциал роста в России.

В настоящее время его емкость оценивается в т в год. В денежном выражении это не менее млн. Московский оптовый рынок характеризуется наибольшей в России насыщенностью по исследуемым товарам. В настоящее время рынок продуктов рыбопереработки находится на этапе формирования и в стадии роста, поэтому перспективы выхода на него оцениваются как положительные, хотя они и потребуют существенных финансовых и маркетинговых усилий. Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.

В непосредственном подчинении директору находятся директор по персоналу, коммерческий директор, директор по логистике и финансовый директор. Основную ответственность за осуществление бизнес-процессов по продаже рыбопродуктов со склада несет коммерческий директор, он отвечает за закупку рыбопродуктов и их реализацию. На него одного возложены функции по поиску поставщиков и формированию клиентской базы, а также функции по проведению переговоров и заключению договоров. Если на первом этапе деятельности предприятия усилий одного человека по данным направлениям было достаточно, то на данный момент стоит задуматься над внедрением должности менеджера по продажам, который возьмет на себя блок по формированию клиентской базы, переговоры с потенциальными клиентами и подписание договоров.

Это позволит коммерческому директору более тщательно анализировать предложения от поставщиков, находить более выгодные варианты сотрудничества, что позволит не только уменьшить нагрузку на него, но и оптимизировать показатели себестоимости продаж со склада. Исполнительские функции в рассматриваемых бизнес-процессах, таких как закупка, хранение и реализации рыбопродуктов со склада, распределены оптимально.

В силу того, что предприятие относится к предприятиям малого бизнеса, оно не имеет возможности содержать дополнительных сотрудников для осуществления обеспечивающих бизнес-процессов.

Именно поэтому, такие обеспечивающие процессы, как обеспечение безопасности и юридическое обслуживание переданы на аутсорсинг. Контроль за оперативным и качественным выполнением обеспечивающих функций несет директор по персоналу. На него же возложена ответственность за организацию административно-хозяйственного обеспечения деятельности компании. Он рассчитывает оптимальную сумму денежных средств, которую предприятие может позволить потратить на осуществление данного бизнес-процесса.

Он же контролирует целевое использование выделенных денежных средств. В качестве основных методов управления на рассматриваемом предприятии применяют экономические методы управления.

В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования. Причем, оплата труда менеджера напрямую связана с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы. Немаловажную роль в процессе управления предприятием играют организационно-распорядительные методы управления, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении.

Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.

Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления. На предприятии действует система критериев для выбора поставщиков. Это — качество продукции, цена, надежность поставщика, качество обслуживания, условия платежа и другие. Наиболее распространенным методом выбора поставщика можно считать метод рейтинговых оценок. Выбираются основные критерии выбора поставщика, далее работниками службы закупок или привлеченными экспертами устанавливается их значимость экспертным путем.

Например, допустим, что предприятию необходимо закупить товар, причем его дефицит недопустим. Соответственно, на первое место при выборе поставщика будет поставлен критерий надежности поставки. Удельный вес этого критерия будет самым большим. Высчитывается значение рейтинга по каждому критерию путем произведения удельного веса критерия на его экспертную балльную оценку например, по 10 — бальной системе для данного поставщика.

Разработка путей решения проблемы, существующей в подразделении или на конкретном рабочем месте Использованная литература

Участие практиканта менеджера в экономической работе и других сферах деятельности хозяйства. В современных условиях развития общества высококвалифицированный, опытный специалист является одним из важнейших звеньев развития рынка, экономики. Поэтому очень важно не просто получить хорошие теоретические знания, но и уметь правильно и грамотно ими пользоваться, применять на практике.

Обучиться этому нам позволяет производственная практика, которая проходит в лучших хозяйствах Крыма, и даёт возможность пообщаться с опытными и передовыми работниками сельского хозяйства.

Моё участие в производственной практике дало мне возможность более подробно ознакомиться с ведение учета, контролем, с составлением отчетной документации и т. Участвовала в подготовке квартального отчета о хозяйственной деятельности предприятия, выполняя расчеты на ПК в MS Excel;. Осуществляла контроль за нормами и фактическим расходом ГСМ на комбайнах, тракторах и автомобилях;.

Все работы выполнялись под строгим контролем руководителя практики — является высококвалифицированным специалистом. Конечно, мой вклад в работу хозяйства, как менеджера, был не таким большим и значительным, однако для себя я почерпнула новые знания, приобрела новые навыки. Так что я считаю похождение производственной практики хорошим опытом, который непременно пригодится мне в дальнейшем.

В последние годы наблюдаются небольшие структурные сдвиги в землепользовании предприятия. Однако необходимо отметить, что размер посевных площадей не является определяющим фактором эффективности производства той или иной культуры. Также следует заметить, что хозяйство мало внимания уделяет таким отраслям растениеводства как овощеводство, садоводство и виноградарство, а ведь эти отрасли могут приносить хорошие прибыли, если в их развитие вложить определенный капитал;.

Однако пока эти отрасли не приносят дохода, потому что на предприятии нет собственной кормовой базы, которую необходимо развивать. Продукция свиноводства и овцеводства пока ещё имеет достаточно высокую себестоимость, поэтому хозяйству необходимо искать пути её снижения, а именно применять более высокотехнологичные средства производства, выращивать более продуктивные породы животных, правильно организовывать работу, к работе привлекать только высококвалифицированный персонал и т.

Вследствие чего большая часть оборудования простаивает и подвергается моральному износу. У хозяйства есть реальные возможности запустить в работу на полную мощность цех по производству круп, так как валовой сбор зерновых очень большой; можно запустить и консервный цех, однако для этого необходимо уделить большее внимание овощеводству и садоводству, как отмечалось ранее;. Поэтому не стоит останавливаться на достигнутом, а наоборот, необходимо развиваться, расширять своё производство, внедрять новые технологии.

Академика Н. Целью 1-й производственной практики является ознакомление с системой управления предприятия, видами, объёмом и характером хозяйственной деятельности, выделение проблемы на предприятии, её исследования, поиск оптимального решения.

В первом разделе я оцениваю уровень организации операционной деятельности санатория, ассортиментную политику предприятия, исследую ритмичность работы и сезонность реализации продукции и т. Во втором разделе анализирую объём и структуру собственного капитала предприятия, оцениваю структуру активов и изменения в них, определяю тенденции, которые сложились и т.

В третьем разделе оцениваю уровень организации маркетинговой деятельности в санатории, определяю её основные направления, внешние и внутренние факторы, которые влияют на формирование товарной политики, оцениваю ценовую политику.

Отчет просто супер!!! В частности: наибольшее увеличение произошло по среднедневной производительности труда;. Предприятие функционирует и развивается на достаточно высоком уровне. Поэтому среди предложений по повышению экономической эффективности его деятельности могу выделить наиболее, по моему мнению, важное: снижение материальных и трудовых затрат на всех этапах производства, повышение качества и количества с. Скачать весь текст отчета по практике менеджера — Otchet-po-praktike-menedzhera.

Сохранить имя и адрес электронной почты в этом браузере для следующего комментария. Главная Отчеты по практике Дневники по практике Титульные листы Приказы и документы. Домой Отчеты по практике Отчет по практике менеджмент. Отчет по производственной практике ветеринара. Отчет по практике по виноградарству. Пожалуйста, введите свой комментарий! Пожалуйста, введите здесь свое имя. Вы ввели неверный адрес электронной почты! Отзыв руководителя о практике студента: пример 1. Пример Отзыва на прохождение производственной практики студентом Побережный Максим Анатольевич Побережный Максим Анатольевич прошел производственную практику Характеристика студента с места практики 1.

Характеристика на студента по месту практики по менеджменту Характеристика на студентку с места практики в Отчет по практике бухучет 0. Отчет по практике бухгалтерский учет пример Учетно-финансовый факультет. Кафедра бухгалтерского учета и аудита. Отчет по производственной практике Дневник по практике программиста 0. Примеры дневников по производственной и преддипломной практике программиста. Заполненный дневник практики экономиста 0. Пример заполнения дневника по практике экономиста Календарный план Прохождения производственной практики студентки 3 курса экономического

Отчет по практике «Менеджмент»

После каждого года обучения студенты по специальности менеджмент проходят практику на предприятии. По ее окончанию на кафедру высшего учебного заведения представляется отчет по учебной, ознакомительной, производственной и преддипломной практике. Чтобы завершить практику и перейти на следующий курс или перейти к защите дипломной работы требуется защитить отчет руководителю практики от университета.

Чтобы полностью описать действия во время практики и структурировать всю полученную информацию. Для этого составляется примерный план работы. Его основные моменты устанавливаются ГОСТом:. В некоторых высших учебных заведениях содержание работы заменяется программой практики. Она отражает планируемую деятельность студента во время учебной, ознакомительной, производственной и преддипломной практике, которую заверяет лично руководитель практики от ВУЗа.

Дневник по практике , как и программа, строится в виде таблицы, для удобства проверяющего. Если программа практики расписывается планируемая работа студента, то дневник описывает именно фактически проделанную работу. Это характеристика работы студента, которую составляет и подписывает руководитель практики от предприятия. Она характеризует студента с профессиональной точки зрения, описывает его умения применять на практике теоретические знания и способность вливаться в рабочий коллектив. Опираясь именно на характеристику, руководитель от ВУЗа будет иметь представление о компетентности, знаниях специализации студена, а также данный отзыв напрямую повлияет на оценку при защите отчета.

Как и всегда, основной упор и особенности отчета по практике отражаются в основной части текста. Например, проходя преддипломную практику по менеджменту студенту необходимо осветить такие моменты как:. На первых курсах обучения для оставления отчета достаточно лишь такой информации как: история предприятия, общественный статус, производственные процессы, системы снабжения, степень автоматизации управленческих и производственных процессов, структура предприятия, технические аспекты производства.

Сохранить моё имя, email и адрес сайта в этом браузере для последующих моих комментариев. Мы гарантируем, что все выполненные нами отчеты проходят проверку в учебном заведении. В противном случае гарантируем возврат денег заказчику. К услугам студентов преподаватели-консультанты с опытом 10 лет , которые ответят на любые вопросы и помогут подготовить отчет по практике под ключ. Все работы гарантированно пройдут проверку и будут зачтены!

Search for:. Примеры работ. Пример дневника студента. Пример учебной практики. Пример учебной практики 2. Пример учебной практики 3. Пример учебной практики 4. Responsive WordPress Carousel Slider. Помощь с прохождением практики и выполнением отчетов по практике: Преддипломная, производственная, учебная, ознакомительная, технологическая, консультативная, НИР; Отчеты по практике "под ключ"; Помощь с организацией практики для студентов, печати; Повышение уникальности отчетов; Подготовка презентации для отчета по практике.

Прочее дневник, отзыв, рецензия и т. Заказать отчет по практике: dist24 mail. Добавить комментарий Отменить ответ. Виталий Буданов 12 минут назад. Необходимо решить сделать отчеты по практике и курсовые 2 и 3 семестр. Татьяна Admin Виталий Буданов. Виталий, здравствуйте! Мы можем Вам помочь. Прошу Вас прислать всю необходимую информацию на почту и написать что необходимо выполнить.

Я посмотрю описание к заданиям и напишу Вам стоимость и срок выполнения. Информацию нужно прислать на почту dist24 mail. Яна 2 часа назад. Здравствуйте, моему родственнику нужны отчеты по производственной практике за 4 и можно за 7 семестр. Горе-студент обучается в ТОГу на ускоренном. Татьяна Admin Яна. Яна, здравствуйте! Мария 12 часов назад.

Татьяна Admin Мария. Мария, здравствуйте! Fredi Vega 1 день назад. Нужны 2 отчета по производственным практикам по бухучету по конкретной организации. Можно ли у вас заказать? Какие сроки выполнения и стоимость? Татьяна Admin Fredi Vega. Ilya Kondratov 1 день назад.

Тема: Практика по получению первичных профессиональных умений и навыков Заполнить бланки: 1 Индивидуальный договор для студента по организации практики, 2 Дневник практики 3 Отчет по практике, 4 Характеристика работы студента от предприятия.

И сделать копию договора о практике. Сколько будет стоить? Татьяна Admin Ilya Kondratov. Ilya, здравствуйте! Elena Suntsova 2 дня назад. Здравствуйте, я хотела бы спросить сколько у Вас стоит написание отчета по производственной практике. И как долго Вы будете его писать? Успеете ли Вы написать его за 3 дня включительно? Фирма строительная. Я студент экономист. Заранее спасибо за ответ. Татьяна Admin Elena Suntsova. Елена, здравствуйте! Роман Хаустов 3 дня назад.

Учусь на 3 курсе в Росдистант на пгс. Необходим отчет о производственной практики в соответствии с методическими указаниями, прилагаю их к письму. Подскажите пожалуйста сколько будет стоить и какие сроки? Татьяна Admin Роман Хаустов. Роман, здравствуйте! Похожие практики. Отчет по практике по прикладной информатике. Отчет по практике в университете. Отчет по практике в уголовном розыске. Отчет по практике в строительной компании.

Отчет по практике в следственном отделе. Отчет по практике в логистической компании. Отчет по практике в школе. Отчет по практике в колледже. Возврат денег Мы гарантируем, что все выполненные нами отчеты проходят проверку в учебном заведении. Качество отчетов по практике К услугам студентов преподаватели-консультанты с опытом 10 лет , которые ответят на любые вопросы и помогут подготовить отчет по практике под ключ.

Отчет по практике: Отчет по производственной практике по менеджменту

Динамика и структура объема закупок по товарной номенклатуре. Это - торговое предприятие, специализирующееся на оптовой торговле рыбной продукцией. Целью прохождения преддипломной практики было ознакомление с финансово-хозяйственной, коммерческой деятельностью предприятия с процессом управления закупочной деятельностью предприятия, а также закрепление на практике знаний по менеджменту, финансам, анализу хозяйственной деятельности.

Среди задач прохождения практики были ознакомление с организацией, с организационной структурой предприятия, анализ коммерческой деятельности предприятия и его финансового состояния, анализ закупочной деятельности предприятия.

Задачей прохождения преддипломной практики также являлось сбор необходимого материала, в том числе первичной информации, для написания выпускной квалификационной работы. По окончанию преддипломной практики я также собрала первичный теоретический материал для своей выпускной квалификационной работы. За это время фирма успела зарекомендовать себя надежным поставщиком свежемороженой рыбы и морепродуктов. В настоящий момент времени компания специализируется на оптовой и мелкооптовой торговле и доставке свежемороженой рыбы, рыбы холодного и горячего копчения, рыбного филе, икры, креветок, рыбных пресерв и нарезок, а также других морепродуктов.

Компания наладила прочные связи с многими регионами России, тесно сотрудничает с производителями и поставщиками морской рыбы из: Норвегии, Исландии, Дании, Великобритании, США, Канады, Фарерских, островов, Аргентины, стран Балтии.

Компания постоянно заботится о расширении своего ассортимента. Идя навстречу своим покупателям, фирма предлагает к продаже новые востребованные на рыбном рынке позиции. Москва за регистрационным номером в Едином государственном реестре юридических лиц 21 мая года.

Средства, остающиеся у предприятия после уплаты этих налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение. Данная продукция предназначена для широкого круга потребителей. Основными клиентами данного склада являются розничные предприятия и предприятия общественного питания города Москвы. Коммерческая политика предприятия отдает предпочтение продукции российских производителей, основной упор в коммерческой политике предприятия делается на расширение и углубление ассортимента реализуемой рыбной продукции.

Миссия предприятия - создать базу лояльных потребителей и занять лидирующие позиции в сфере оптовой и розничной торговли рыбной продукцией г. Москвы через удовлетворение потребностей покупателей в рыбопродуктах и морепродуктах высокого качества, обеспечивая фирме максимальный годовой доход.

Из таблицы 1. В году рост выручки от реализации составил по сравнению с годом 72 тыс. Происходящие изменения отразились на росте показателя рентабельности продаж. Рентабельность продаж рассчитывается делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг или чистой прибыли на сумму полученной выручки. Таким образом, в целом за период — гг.

Состав и структура работников предприятия представлена в Таблице 2. Производительность труда в году составила ,76 тыс. В году по сравнению с годом произошло увеличение показателя на 33,86 тыс. В году по сравнению с годом рост показателя составил 2,77 тыс. В то же время средняя заработная плата работника за месяц составила в году — 7,97 тыс. Среднемесячная заработная плата также обнаруживает тенденцию к росту: в году по сравнению с годом наблюдается увеличение среднемесячной заработной платы на руб.

Темпы роста производительности труда в гг. Основные фонды — это часть производственных фондов, которая вещественно воплощена в средствах труда, сохраняет в течение длительного времени свою натуральную форму, переносит по частям стоимость на продукцию и возмещается только после проведения нескольких производственных циклов.

Для характеристики эффективности использования основных средств предприятия составим таблицу 4. Данный показатель характеризует эффективность использования основных средств предприятия. В году на 1 рубль стоимости основных средств предприятия приходилось 2,93 руб. Таким образом, наблюдается увеличение фондоотдачи на 0,12 руб. Эффективность использования основных средств предприятия также можно охарактеризовать показателем фондоемкости.

Фондоемкость — показатель обратный фондоотдаче. В году на рубль выручки от продажи товаров приходилось 0,34 руб. Снижение фондоемкости увеличение фондоотдачи означает повышение эффективности использования основных средств. Фондовооруженность характеризует обеспеченность предприятия основными средствами и рассчитывается делением среднегодовой стоимости основных средств на численность работающих. Из анализа показателя следует, что обеспеченность предприятия основными средствами несколько снижается в году, о чем свидетельствует снижение показателя фондовооруженности с ,60 тыс.

В году она возрастает на 22,60 тыс. Рентабельность основного капитала рассчитываем делением прибыли от продаж на среднегодовую стоимость основных средств. Наряду с основными фондами для работы предприятие имеет огромное значение наличие оптимального количества оборотных средств. Оборотные средства — это совокупность денежных средств, авансируемых для создания оборотных производственных фондов и фондов обращения, обеспечивающих непрерывный кругооборот денежных средств.

Для характеристики эффективности использования оборотных средств предприятия составим таблицу 5. Среднегодовую стоимость оборотного капитала определяем по формуле средней простой арифметической на основании данных бухгалтерского баланса.

Среднегодовая стоимость оборотного капитала увеличивается на протяжении анализируемого периода с тыс. В году среднегодовая стоимость оборотного капитала составила тыс. Коэффициент оборачиваемости определяется делением объема реализации продукции на средний остаток оборотных средств на предприятии.

Длительность одного оборота в днях находится делением количества дней в периоде на коэффициент оборачиваемости. Оборачиваемость оборотного капитала довольно низкая на протяжении - гг. В году один оборот совершался за дней коэффициент оборачиваемости — 1,64 , в году оборачиваемость оборотного капитала сократилась до 1,60 оборотов в год продолжительность оборота — дней , в году один оборот совершался за дней коэффициент оборачиваемости — 1, Тенденцию к увеличению за гг.

В году на каждый рубль оборотного капитала было получено 11,68 коп. Однако, исследуемое предприятие имеет и негативную особенно для торговых предприятий тенденцию — снижение коэффициента оборачиваемости оборотного капитала, снижение фондоотдачи и производительности труда.

Поэтому, несмотря на положительную тенденцию изменения отдельных показателей, характеризующих организационно — экономическую деятельность, нельзя сделать однозначный вывод о повышении или снижении эффективности деятельности предприятия.

Последние наблюдения показали, что циклы деловой активности внутренних российских и мировых товарных рынков часто не совпадают. Однако рынок рыбы и рыбных продуктов в нашей стране также как и во многих других странах переживает определенные трудности сегодня. Все больше и больше появляется проблем, связанных с экологическим состоянием водных бассейнов, а как следствие, уменьшаются размеры популяций промысловых видов рыб, уловы, размеры квот на вылов. Параллельно с уменьшением предложения на российском рынке отечественной рыбной продукции и снижением объемов экспорта, импорт рыбной продукции в Россию увеличивается.

Например, за период с января по ноябрь года импорт рыбной продукции увеличился по сравнению с аналогичным периодом года на т. Положительная тенденция на российском рынке — увеличение ассортимента рыбной продукции, появление конкуренции между ее производителями, а, следовательно, и тенденции к повышению качества. Вообще популярность рыбной и морской продукции у потребителей возрастает, отчасти благодаря тому уникальному комплексу полезных элементов, которые находятся в морских продуктах, а отчасти благодаря росту культуры питания у российских потребителей, подкрепленной повышением их покупательской способности.

Поэтому в розничной продаже отмечается расширение ассортимента не только свежемороженой рыбы и рыбных консервов, но морских деликатесов, которые в свою очередь находят своего потребителя.

Как можно наблюдать, рынку характерно общее увеличение уровня цен, повышение платежеспособного спроса на рыбную продукцию со стороны населения и увеличение предложения, не за счет отечественной, а за счет импортной продукции.

Вообще, в целом, российский рынок рыбной продукции переживает сегодня нелегкие времена, а негативные факторы и угрозы исходят не только со стороны государства, местных администраций, но и со стороны природной среды. Уровень потребления рыбы и морепродуктов в России в два раза меньше международной медицинской нормы. Среднестатистический россиянин съедает около 10 кг рыбной продукции в год.

Московский рынок продуктов рыбопереработки имеет наибольшую емкость и потенциал роста в России. В настоящее время его емкость оценивается в т в год. В денежном выражении это не менее млн. USD [3]. В настоящее время рынок продуктов рыбопереработки находится на этапе формирования и в стадии роста, поэтому перспективы выхода на него оцениваются как положительные, хотя они и потребуют существенных финансовых и маркетинговых усилий. Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом.

В непосредственном подчинении директору находятся директор по персоналу, коммерческий директор, директор по логистике и финансовый директор. Основную ответственность за осуществление бизнес-процессов по продаже рыбопродуктов со склада несет коммерческий директор, он отвечает за закупку рыбопродуктов и их реализацию.

На него одного возложены функции по поиску поставщиков и формированию клиентской базы, а также функции по проведению переговоров и заключению договоров. Если на первом этапе деятельности предприятия усилий одного человека по данным направлениям было достаточно, то на данный момент стоит задуматься над внедрением должности менеджера по продажам, который возьмет на себя блок по формированию клиентской базы, переговоры с потенциальными клиентами и подписание договоров.

Это позволит коммерческому директору более тщательно анализировать предложения от поставщиков, находить более выгодные варианты сотрудничества, что позволит не только уменьшить нагрузку на него, но и оптимизировать показатели себестоимости продаж со склада. Исполнительские функции в рассматриваемых бизнес-процессах, таких как закупка, хранение и реализации рыбопродуктов со склада, распределены оптимально.

В силу того, что предприятие относится к предприятиям малого бизнеса, оно не имеет возможности содержать дополнительных сотрудников для осуществления обеспечивающих бизнес-процессов. Именно поэтому, такие обеспечивающие процессы, как обеспечение безопасности и юридическое обслуживание переданы на аутсорсинг.

Контроль за оперативным и качественным выполнением обеспечивающих функций несет директор по персоналу. На него же возложена ответственность за организацию административно-хозяйственного обеспечения деятельности компании. Он рассчитывает оптимальную сумму денежных средств, которую предприятие может позволить потратить на осуществление данного бизнес-процесса.

Он же контролирует целевое использование выделенных денежных средств. В качестве основных методов управления на рассматриваемом предприятии применяют экономические методы управления. В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования.

Причем, оплата труда менеджера напрямую связана с результатами его деятельности в сфере ответственности или с результатами деятельности всей фирмы. Немаловажную роль в процессе управления предприятием играют организационно-распорядительные методы управления, основанные на дисциплине, ответственности, власти, принуждении. Сущность организационного регламентирования состоит в установлении правил, обязательных для выполнения и определяющих содержание и порядок организационной деятельности положение о предприятии, устав фирмы, внутрифирменные стандарты, положения, инструкции, правила планирования, учета и т.

Поскольку участниками процесса управления являются люди, то социальные отношения и отражающие их соответствующие методы управления важны и тесно связаны с другими методами управления. Товарооборот является важнейшим оценочным показателем торгового предприятия, измерителем эффективности деятельности. Объем продажи товаров характеризует конкурентные позиции предприятия на рынке, его долю в общем объеме продаж и степень устойчивости положения на рынке, способность продавать товары, пользующиеся спросом потребителей и обеспечивающие получение намеченных и стабильных результатов.

Анализ объема и динамики товарооборота торгового предприятия основывается на данных бухгалтерской, статистической и оперативной отчетности. Торговая деятельность предприятий характеризуется, прежде всего, степенью выполнения планов и динамикой товарооборота. Данные таблицы 6. Самым большим товарооборотом отличается 4 квартал каждого года в исследуемом периоде, наименьшим — 1 квартал.

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Знакомство с компанией, с руководителем практики и должностными обязанностями заместителя административно-финансового директора. Знакомство с подразделениями Холдинга, изучение должностной инструкции сотрудников и руководителя. Знакомство с методами управления на предприятии - экономическими, социально - психологическими, организационно - распорядительными.

Знакомство с системой экономического стимулирования труда, социально-психологическим стимулированием труда. Определение стиля руководства в Холдинге. Диалог с руководителем о новациях в управлении персоналом и требованиях к управленческому персоналу. Завершение практики, получение характеристики, анализ всех данных, заполнение дневника практики, составление отчета по практике. Для успешной и эффективной работы организации, ее менеджеры должны правильно оценивать основные тенденции в экономике и бизнесе и пользоваться современными методами управления.

Практика — одна из важнейших составляющих профессиональной подготовки студента. Это признанный лидер на рынке загородной недвижимости, автор концепции организованных коттеджных поселков с развитой инфраструктурой, и обладатель десятков российских и международных наград. Компания стремиться вносить свой вклад в экономическое благополучие России, развивать отрасль путем внедрения инноваций и вести бизнес социально ответственно. Достижение этой цели требует повышения скорости реагирования на запросы клиентов, уровня автоматизации, технического оснащения.

Он первым в России стал осваивать одно из важнейших направлений научно-технического прогресса - интенсификацию строительства за счёт его индустриализации. Метод Компании основывался на комплексно-механизированном процессе строительно-монтажных работ, при максимальной сборности и унификации деталей и отдельных конструкций высокой строительной готовности.

По своей сути, это была революция в отечественном малоэтажном домостроении. Такой подход позволил Компании не только стать одним из лидеров рынка загородной недвижимости, но и успешно вести бизнес по таким направлениям, как производство домокомплектов, охрана и эксплуатация коттеджных поселков, управление коммерческой недвижимостью и арендным фондом.

Наличие собственной производственной базы позволяет полностью контролировать весь технологический процесс и гарантировать высочайшее качество готовой продукции.

Несмотря на обширные материальные активы, главная ценность Компании - ее сотрудники. Именно профессиональная, сплоченная и высокоэффективная команда позволяет качественно и в срок реализовывать все проекты. Внешняя среда организации - это условия и факторы, возникающие независимо от ее организации деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее. Кроме того, они способствуют функционированию, выживанию и эффективности ее работы, является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Взаимодействие организации со средой должно поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым дает ей возможность выживать в долгосрочной перспективе. Конкурентоспособность данной организации на мировом рынке высока — она является признанным лидером на рынке загородной недвижимости.

Данные объекты отличает широкий выбор предложений, высокое качество, низкие цены, высокий уровень сервисных услуг, стабильность цен. Субьекты управления - это управляющая подсистема в системе управления или отдельный ее элемент. Субъект — это источник управляющего воздействия или лицо, принимающее решение ЛПР.

Лицо, принимающее решение — понятие собирательное. Это может быть не только один человек, но и группа, коллектив организации, принимающий решение коллективный субъект организационной деятельности. Активное участие в работе ООО предусматривает анализ, творческое осмысление происходящих процессов.

Организация должна сама определять свою цель на основе анализа потребностей общественного развития, выбирать стратегию действия, обеспечивающую выживаемость в условиях острой конкурентной борьбы, формировать свою структуру и отношения в коллективе, распоряжаться ресурсами и результатами своего труда.

Внутренняя среда организации - это среда, которая определяет технические и организационные условия работы организации и является результатом управленческих решений. Организация анализирует внутреннюю среду с целью выявления слабых и сильных сторон ее деятельности.

Это необходимо потому, что организация не может воспользоваться внешними возможностями без наличия определенного внутреннего потенциала.

При этом ей необходимо знать свои слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность. Материально-техническая база — это совокупность средств производства, которые используются или могут быть использованы в экономических процессах. Комплекс задуман как многофункциональный проект, поэтому концепции двух его частей разнятся. В открытом для посетителей в декабре г. Специально для детей на втором этаже открыта игровая площадка с аттракционами. Третий этаж занимает студия рисования песком СэндПРО.

Пятницкого шоссе. Из монолита-кирпича будет возведено кв. Место для возведения храма определено в зеленой зоне го м. Корпоративная культура компании для сотрудников компании — это то, что связывает их воедино. То, что заставляет и мотивирует их работать в вашей компании согласно принятым правилам.

Ценности Холдинга - это общие убеждения, моральные идеалы и духовные ориентиры, разделяемые ее сотрудниками. Именно ценности делают команду одним единым целым.

Организационная структура - это внутренняя упорядоченность, согласованность и взаимодействие отдельных частей единого целого. Основой для образования структурных частей организации и функции, которые выполняют ее составные элементы. Организационная структура - это поведенческая система, это люди и их группы, постоянно вступающие в различные взаимоотношения для решения общих задач. Стратегия в Холдинге определяется целями, они раскладывают цели на процессы. Под эти процессы формируется организационная структура предприятия Приложение 2.

Такая структура представляет собой структуру, построенную на принципе единоначалия: непосредственному руководителю функциональной службы. Положение о структурном подразделении в Холдинге не разрабатывается, так как этот документ будет являться избыточным. Должностные инструкции, прежде всего, нормативно считаются правовым документом, который определяет круг обязанностей и прав, степень ответственности возложенной на соответствующую должность, правила приема и увольнения, замещения. Форма должностной инструкции предусматривает пункты, которые прописываются в положении о структурном подразделении.

Должностная инструкция является документом, на которую ориентированы многие процессы. Исходя из выше сказанного, должностные инструкции должные содержать следующую информацию - общие положение, в котором определены квалификационные требования к данной должности, что необходимо знать и уметь, занимая эту должность.

Второе — это перечень работ, которые выполняет наемный работник, находясь на этой должности. Затем идут его права, которые он может отстаивать и требовать от работодателя. Последний пункт — это ответственность, которую несет работник при выполнении своих обязанностей. Каждый проект включает в себя какие-либо активы. При этом каждый актив должен иметь план его развития либо иметь статус замороженного актива Приложение 5. Инвестор или Совет директоров инициируют постановку задачи о развитии конкретного актива.

Для этого Инвестор самостоятельно или через Совет директоров определяет общие требования к развитию актива:. Проектное планирование предполагает обоснованный выбор целей, определение политики, разработку мер и мероприятий, выбор методов достижения целей на ближайшие 5 лет своего развития. Исходя из этого, имеется пятилетний бюджет развития. Бюджет напрямую связан с планом развития. При таком планировании имеются графики, планы работ каждого подразделения. Существует паспорт проекта, где описывается весь проект, его назначение, объем, сроки завершения, строительная компания.

Есть график проекта и к нему привязано его финансирование Приложение 6. В зависимости от содержания целей и задач можно выделить следующие формы планирования и виды планов: перспективное; среднесрочное; текущее бюджетное, оперативное. Среднесрочное планирование чаще всего составляется на 5 лет, так как именно этот срок более всего соответствует периоду обновления производства и ассортимента продукции.

В этих планах формулируются основные задачи на установленный период, например производственная стратегия фирмы в целом и каждого подразделения; стратегия сбыта; финансовая стратегия; кадровая политика; определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материального снабжения с учетом внутрифирменной специализации и кооперирования производства.

Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития. План обычно содержит количественные показатели, в том числе и в отношении распределения ресурсов. В нем приводятся детальные сведения в разбивке по продуктам, данные о капиталовложениях и источниках финансирования.

Он разрабатывается в подразделениях. Текущее оперативное планирование заключается в определении промежуточных целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использования ресурсов, внедрения новых технологий. Обычно это планирование осуществляется на год. Планы представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки оперативных планов для фирмы и её подразделений, программ маркетинга, планов по научным исследованиям, планов по производству, материально-техническому снабжению.

Основными звеньями текущего плана являются календарные планы месячные, квартальные, полугодовые , которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных перспективным и среднесрочным планами. Календарные планы составляются на основе сведений о наличии заказов, степени загруженности мощностей и их использовании с учетом обусловленных сроков исполнения каждого заказа, товарных запасов, товароснабжения, состояния конъюнктуры рынка.

В календарных планах предусматриваются расходы на реконструкцию и замену оборудования, сооружения новых предприятий, обучение рабочей силы. В планы по сбыту продукции и предоставлению услуг включаются показатели по экспорту продукции, предоставлению технических услуг и обслуживанию.

Таким образом, можно сказать, что планирование дает возможность заблаговременно учесть внутренние и внешние факторы, обеспечивающие благоприятные условия для нормального функционирования и развития фирмы, предприятия или другого структурного подразделения. Методы управления — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией.

Методы управления бывают организационно-распорядительные, экономико-хозяйственные, правовые и социально-психологические.

К методам управления относят: экономические, организационно — распорядительные и социально-психологические. В качестве основных методов управления здесь выступает система заработной платы и премирования, которая должна быть максимально связана с результатами деятельности исполнителя.

Организационно-распорядительные методы - регламенты, приказы. В Холдинге существуют регламенты по разным направлениям: строительство, управление жилой недвижимостью, обслуживание клиентов эксплуатация поселков, стратегическое развитие, управление активами, управление коммерческой недвижимостью, реклама и PR,управление проектами, управление финансами и отчетность, организационное развитие, управление безопасностью, юридическое сопровождение, управление ИТ, закупка и логистика.

Включает в себя 40 регламентов, определяющих основное взаимодействие. Такими методами являются внутренний пиар, корпоративные мероприятия, конференции. Социально-психологические методы управления Холдинга основаны на использовании моральных стимулов к труду и оказания воздействия на личность с помощью психологических приемов в целях превращения административного задания в осознанный долг, внутреннюю потребность человека.

Компания старается проводить в свободное время мероприятия по организации досуга своих сотрудников или отмечают знаменательные события в жизни фирмы. Такие мероприятия считаются гораздо более значимыми в плане повышения мотивации труда, чем элементы материального стимулирования, применяемые к отдельным работникам. Именно в разнообразных корпоративных праздниках, как и в прочих корпоративных коллективных мероприятиях, возможно сплочение работников организации, развитие командного духа, формирование позитивной культуры организации.

Отчёт о прохождении производственной практики по специальности: «Менеджмент организации»

Знакомство с компанией, с руководителем практики и должностными обязанностями заместителя административно-финансового директора. Знакомство с подразделениями Холдинга, изучение должностной инструкции сотрудников и руководителя. Знакомство с методами управления на предприятии - экономическими, социально - психологическими, организационно - распорядительными. Знакомство с системой экономического стимулирования труда, социально-психологическим стимулированием труда.

Динамика и структура объема закупок по товарной номенклатуре. Это - торговое предприятие, специализирующееся на оптовой торговле рыбной продукцией. Целью прохождения преддипломной практики было ознакомление с финансово-хозяйственной, коммерческой деятельностью предприятия с процессом управления закупочной деятельностью предприятия, а также закрепление на практике знаний по менеджменту, финансам, анализу хозяйственной деятельности.

После каждого года обучения студенты по специальности менеджмент проходят практику на предприятии. По ее окончанию на кафедру высшего учебного заведения представляется отчет по учебной, ознакомительной, производственной и преддипломной практике. Чтобы завершить практику и перейти на следующий курс или перейти к защите дипломной работы требуется защитить отчет руководителю практики от университета. Чтобы полностью описать действия во время практики и структурировать всю полученную информацию. Для этого составляется примерный план работы. Его основные моменты устанавливаются ГОСТом:. В некоторых высших учебных заведениях содержание работы заменяется программой практики. Она отражает планируемую деятельность студента во время учебной, ознакомительной, производственной и преддипломной практике, которую заверяет лично руководитель практики от ВУЗа. Дневник по практике , как и программа, строится в виде таблицы, для удобства проверяющего. Если программа практики расписывается планируемая работа студента, то дневник описывает именно фактически проделанную работу.

Бесплатные примеры работ. Раздел >> Отчеты по практике по менеджменту с нашими примерами вы напишите, оформите и подберете тему отчет по практике правильно!

Организация менеджмента на предприятии

Участие практиканта менеджера в экономической работе и других сферах деятельности хозяйства. В современных условиях развития общества высококвалифицированный, опытный специалист является одним из важнейших звеньев развития рынка, экономики. Поэтому очень важно не просто получить хорошие теоретические знания, но и уметь правильно и грамотно ими пользоваться, применять на практике. Обучиться этому нам позволяет производственная практика, которая проходит в лучших хозяйствах Крыма, и даёт возможность пообщаться с опытными и передовыми работниками сельского хозяйства. Моё участие в производственной практике дало мне возможность более подробно ознакомиться с ведение учета, контролем, с составлением отчетной документации и т. Участвовала в подготовке квартального отчета о хозяйственной деятельности предприятия, выполняя расчеты на ПК в MS Excel;. Осуществляла контроль за нормами и фактическим расходом ГСМ на комбайнах, тракторах и автомобилях;.

Дневник и отчет по производственной практике на предприятии

.

Отчет о прохождении преддипломной практики по специальности «Менеджмент организации»

.

.

.

.

Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. tierande

    Спасибо большое за информацию! Как всегда .

  2. Андрей

    Правильно сделали, особенно для моряков торгового флота, малоттого что они себя не утруждают службой в армии и ато, а тупо покупают всех и уходят в море, и привозят по 100000 , плати налоги ! и заплати налоги за прошлые года.

  3. Никифор

    70 тыс? Херня. 700 это тема! А с кого бабло доить? Конечно с нищих. Это Ойропа детка.

  4. Юлия

    Очень познавательно! Благодарность автору! :)

  5. manfate

    Если введут такой закон, то думаю как минимум 50 процентов автовладельцев снимут номера, возьмут волыну , бутылки, бензин и поедут жечь нах*й раду и всех кто там есть!

© 2018-2020 alexpok-lab.ru