+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Считаете ли вы для себя важным развиваться как руководителю

Считаете ли вы для себя важным развиваться как руководителю

Ваши персональные данные обрабатываются на сайте infoniac. Если вы не согласны с этим фактом - вам следует немедленно покинуть этот сайт. Если вы продолжите пользоваться сайтом, это значит, что вы согласились на обработку Ваших персональных данных. Завидуете своему шефу и считаете, что достойны руководящей должности больше, чем кто-либо другой в вашем коллективе? А достаточно ли у вас опыта, чтобы взвалить на себя соответствующий груз ответственности? Обладаете ли вы должными навыками , чтобы справляться с обязанностями на отлично?

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

10 личных качеств хорошего руководителя (а может, это вы и есть?)

Какую онлайн-кассу выбрать для интернет-магазина. Не все онлайн-кассы одинаково полезны для интернет-магазина. Читать статью. Как накликать внеплановую проверку. Как избежать штрафов. Онлайн-касса для курьера: как выбрать устройство для выездной торговли. В этой статье мы рассказали о требованиях к онлайн-кассам для выездной торговли. К каждому навыку — подборка полезных сервисов, книг и статей. Программа для онлайн-кассы: как выбрать подходящее ПО.

О том, как выбрать программу для онлайн-кассы, читайте в этой статье. Главный редактор: Татьяна Кутузова. E-mail: kutuzova action-media. E-mail: aovsyannikov action-media.

E-mail: press mail. Нарушение авторских прав влечет за собой ответственность в соответствии с законодательством РФ. Главбух Ассистент Сервис бухгалтерского обслуживания онлайн. Ру Розница Умная облачная онлайн-касса для магазинов и сетей. Интернет-магазин для Эвотор Готовый Интернет-магазин для терминалов Эвотор под ключ. Заказы - Поставщики - Склад.

Ру Эвотор Касса и складской учёт для терминалов Эвотор. Правовая база. Налоговый кодекс Гражданский кодекс. Опрос недели. Разумная зарплата бухгалтера - это:. Не готов платить бухгалтеру, веду сам. Новости по теме. Фабрика бортпитания Домодедово будет поставлять еду в магазины. Чтобы заработать, бизнесу следует уделять внимание не миллениалам, а бумерам и иксам.

Когда контролирующее лицо ООО несет ответственность перед кредиторами. Магазины пообещали закрыть в случае второй волны коронавируса. Статьи по теме. Эмпатия в бизнесе: что это такое и зачем это нужно. Канбан: суть метода и применение в бизнесе.

Корпоративный сайт: кому и зачем он нужен. Портрет клиента: зачем нужен и как разработать. Лизинг для ИП: особенности и условия получения.

Вопросы по теме. Какие этапы входят в процесс управления рисками? Что такое факторный анализ рентабельности? Что такое фронт-маржа и бэк-маржа. Образец приказа о вступлении в должность генерального директора ООО. Как получить сведения о государственной регистрации юрлица? Контакты Бланки документов. Политика обработки персональных данных. Мы в соцсетях. Это нужно, чтобы улучшать сайт. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием cookie и предоставления их сторонним партнерам.

Содержание Кто такой руководитель? Успешный руководитель. Его качества Деловые и профессиональные качества руководителя Определение первостепенных личных качеств руководителя и их развитие Как руководителю развивать лидерские качества?

Поиск работы Работа для студентов Исследования Сообщества Работодателям Мобильное приложение Производственный календарь Как найти работу Работа для студентов. Разместить вакансию. Обратная связь. Вход и регистрация. Забыли пароль? Вход для соискателя через соцсети. Регистрация работодателя. Разместить резюме. Рейтинг Экономических вузов. Рейтинг Юридических вузов. Специальное предложение для служб занятости вузов. Социологические опросы 1 ноября года.

Начальник — это не только должность, но и призвание. Какими качествами должен обладать руководитель, чтобы подчиненные его любили или, по крайней мере, уважали и подчинялись ему?

Как показал опрос, проведенный Исследовательским центром портала Superjob. Остальное вторично. Не нашли нужного Вам обзора на сайте? Бесплатный общественный транспорт, но платные автодороги — большинство жителей мегаполисов против. Интерес к событиям в Беларуси за 3 месяца вырос более чем в 4,5 раза. Инициативу о снижении возраста выдачи водительских прав россияне не поддержали.

Новые идеи использования Мавзолея увеличили число противников захоронения Ленина. Более половины IT-специалистов предпочтут удаленке работу в офисе. Дольше всех на одном месте трудятся рабочие, чаще других работодателей меняют менеджеры по рекламе.

Коронавирус лишил россиян любви к кредитам. Минимальный гарантированный доход, по мнению россиян, должен составлять 28,5 тысяч рублей в месяц. Хороший начальник — умный, компетентный и порядочный. Другие статьи.

Качества руководителя: личные и профессиональные черты, которые приведут к успеху

Конкурсанты подготовили эссе на эту тему. А эссе призеров конкурса в номинации начинающих тренеров можно посмотреть здесь. Екатерина Пилипчук, бизнес-тренер фрилансер г. Итак, как же развиваться современному руководителю, чтобы быть эффективным?

Как минимум, ему нужно… развиваться Мир вокруг нас меняется стремительно. В первую очередь, это касается технологий. А технологическое ускорение тащит за собой, как локомотив, и привычные формы отношений, разные институциональные формы бизнеса и многое другое, на базе чего функционирует экономика.

А руководитель, кто он в этом вихре перемен? Он тот, кто волей или неволей на острие этих перемен. Он должен управлять тем, что претерпевает ощутимые трансформации. И он вынужден вставать под знамена этих перемен, а может быть даже возглавить то, чему нельзя противостоять больше. Мой главный совет — современный руководитель должен всеми доступными средствами развивать в себе гибкость.

Готовность к переменам, жажду перемен. Он должен становиться первым в организации, кто предвосхищает перемены, ждет их и использует во благо своим рабочим задачам. Как развивать в себе гибкость? Гибкость, в моем понимании, это как раз необходимое условие непрекращающегося саморазвития. Руководитель работает, в первую очередь, с людьми. Во вторую очередь, с задачами. И в ходе своей деятельности он попадает в различные управленческие ситуации.

В этой простой, трехмерной картине управленческого мира он и должен развивать свою гибкость. Привычные сценарии отношений должны изо дня в день давать импульсы для саморазвития. Не просто очередная ситуация, ожидаемый набор эмоций и более-менее предсказуемый результат. Работа с людьми — это питательная среда для саморазвития.

Все люди разные. Настолько разные, что не устаешь этому удивляться каждый раз. Полярные ценности, радикально разные установки и взгляды, мотивация разной природы. Помогает сгладить углы, найти новые подходы, прийти к неожиданным компромиссам. Кроме того, работа современного менеджера - это не просто работа с людьми. Это работа с людьми с разным уровнем подчинения.

Субординация и политика добавляют в эту среду еще больше удобрений и пользы. Насколько Вы гибки с Вашими подчиненными? Можете ли Вы управлять коллегами, в тех ситуациях, где формальной власти нет и есть конфликт интересов?

Насколько управляемы для Вас Ваши руководители? Добавлю, другие люди — еще и Ваше отражение. Как Вас воспринимают окружающие? Такая реакция ожидаема Вами или, может быть, даже запланирована? Насколько это соотносится с тем впечатлением, которое Вы хотели бы производить? Второе измерение управленческой работы — это задачи. Современный руководитель должен развивать свою гибкость и в этом вопросе.

Задачи, как и все вокруг, переменчивы. При этом, у менеджера нетривиальная роль. Он должен, с одной стороны, быть в авангарде перемен в задачах.

Но, с другой стороны, он должен жесткой хваткой держать свой фокус. Следовать своему видению и ориентирам. То есть работать в условиях управляемого хаоса. Как это можно развивать? Инструменты тайм-менеджмента в помощь. Оценка времени в каждом квадранте и планирование перемен. Нужно тренировать навык быстрого реагирования на ситуации. А в какой — это за Вас делают другие Ваш начальник, Ваши подчиненные, конкурирующие подразделения?

Периодический контроль пула Ваших задач обязательно включает рефлексию по поводу прокрастинации. Фиксируйте, если что-то откладывается постоянно на потом. Если до чего-то важного не доходят руки — это точка развития Вашей гибкости. Может быть, Вы неправильно нафантазировали свои стратегические приоритеты? Ведь правильно организованная работа менеджера с самим собой, со своими задачами и с окружающей действительностью — это, когда важные задачи подхватываются в потоке и двигаются к решению.

Тогда точка развития гибкости — начать дискретно, здесь и сейчас, менять свой распорядок дня и задач. Начинать понемногу. Пусть это будет 30 минут или 15 минут, но каждый день. С методичностью маниакального администратора. И, наконец, третье измерение управленческой гибкости — ситуации. Совещания, планерки, разбор полетов, презентации, собеседования и т.

Плановые и спонтанные. Желаемые и нет. Эффективные и не очень. Если воспринимать каждый рабочий день руководителя в качестве личного MBA, то каждая управленческая ситуация — это новый кейс, отдельный курс, новый преподаватель. И руководитель, нацеленный на саморазвитие, должен тренировать в себе навык находить в каждой ситуации точку роста для себя.

Новый взгляд на привычную картину мира, новые обстоятельства, новые вызовы, новая проблематизация. Что я могу взять из предложенного для себя? Как эта ситуация двигает меня к моей цели? Анализ, рефлексия и еще раз анализ. Изо дня в день. Люди, задачи и ситуации — координаты саморазвития современного руководителя. Советов может быть много. Но выбирая один, я выбираю этот. Выход из привычного амплуа. Управление каждый день. Прохождение лучшей программы MBA, заточенной эксклюзивно под Ваши нужды.

Расширение горизонтов управления без потери штурвала. Современный век — век инноваций, век молниеносных изменений во всех сферах, век универсальных умений и навыков, век Клиента, век навыков взаимодействия лично и через различные технологии электронные переписки, социальные сети, блоги и т.

В каждой крупной компании создаются свои корпоративные институты для обучения персонала с целью качественного сквозного обучения всех сотрудников. Казалось бы, что в такой организации стать эффективным руководителем легко.

В компаниях поменьше приглашают или сторонних провайдеров на точечное обучение, или заключают договор на аутсорсинговое бизнес-сопровождение по обучению с компанией-провайдером так делают более продвинутые компании среднего и малого бизнеса.

Важно: развитие должно идти по спирали постоянно вверх, а не просто по замкнутому кругу. Резюмируя все выше сказанное, хочу подчеркнуть, что эффективным руководителем не рождаются, им становятся. И здесь важно не только желание, а именно действия руководителя быть активным в поиске любых решений, быть активным в выборе способов достижения эффективности своего подразделения, быть активным в любых форматах внедрения новых знаний, быть проактивным в своем развитии.

Для опытных тренеров, а также для тех, кто хочет им стать, мы создали специальный формат — Супервизорские встречи. Формат проведения: Мозговые штурмы, разбор игр и кейсов, модерация, дискуссии и, приятное дружеское общение Зарегистрироваться.

Секреты успеха бизнес-тренера: как проводить тренинг и как не проводить, какие правила существуют, что такое энергетическая петля и как построить программу обучения. Наиболее заметные тенденции в развитии российского рынка коучинга, преимущества внутренних и внешних коучей для бизнес-организаций, профессиональная подготовка и сертификация, стоимость коучинговых услуг, а также прогнозы развития до года.

Тренинг управленческая коммуникация. Бизнес-тренер Виктория Шухат. Как преодолеть страх публичных выступлений? Какие базовые принципы подготовки существуют? С чего нужно начинать выступление? Как доносить основную часть? Чем заканчивать выступление? Как получить удовольствие от своего выступления?

Целевая аудитория тренинга — владельцы бизнеса, менеджеры высшего и среднего управляющего звеньев. Три техники повышения уверенности в себе — Татьяна Сундеева.

Как развить личную эффективность руководителя, сидя в офисе на работе?

Ваши персональные данные обрабатываются на сайте infoniac. Если вы не согласны с этим фактом - вам следует немедленно покинуть этот сайт. Если вы продолжите пользоваться сайтом, это значит, что вы согласились на обработку Ваших персональных данных. Завидуете своему шефу и считаете, что достойны руководящей должности больше, чем кто-либо другой в вашем коллективе? А достаточно ли у вас опыта, чтобы взвалить на себя соответствующий груз ответственности? Обладаете ли вы должными навыками , чтобы справляться с обязанностями на отлично?

Узнайте, какие необходимые навыки руководителя должны быть у настоящего босса и попробуйте найти их у себя. Знание работы с самых низов, внимательность к деталям, недюжинный опыт в ведении делопроизводства — все это очень полезные навыки эффективного руководителя. Однако вовсе не они являются ключевыми, когда речь идет о работе начальника. И не просто начальника — а очень хорошего начальника, способного стать движущей силой для своего коллектива.

И не стоит верить тому, что руководителями якобы рождаются. Настоящего хорошего начальника вполне можно воспитать в коллективе , если ценить трудовые ресурсы и обратить внимание на развитие всех перечисленных ниже основных навыков руководителя. А можно его попытаться развить в себе самому, в процессе взаимодействия с коллективом.

За этой громкой фразой скрывается самый что ни на есть практический навык, без которого ваши подчиненные просто не будут видеть в вас руководителя.

Именно отсутствие ответственности является тем камнем преткновения, из-за которого многие начальники не могут завоевать или удержать завоеванный ранее авторитет. Коллектив архитекторов трудится над проектом, но из-за нерасторопности одного-двух сотрудников не успевает сделать его в срок. Непосредственный руководитель проекта , получив обоснованные претензии от заказчика или своего начальства, переадресовывает его к тем самым нерадивым подчиненным, снимая с себя ответственность. Подобное поведение неприемлемо для руководителя.

Если кто-то из его подчиненных не выполнил свои обязанности, сорвав выполнение конечной цели, изначально ответственность перед заказчиком или вышестоящим начальством на себя должен взять руководитель. Вина на нем — недоследил, недостаточно курировал выполнение. Подобное поведение руководителей всех мастей — это далеко не редкость.

В таком коллективе сотрудники, как правило, также не рискуют брать на себя ответственность , отказываются проявлять инициативу. И, что тоже далеко не редкость, тихо ненавидят своего шефа. Делегирование полномочий — это не просто постановка определенных задач перед членами своей команды, исходя из их должностей и должностных обязанностей.

Даже далеко не самые ретивые и трудолюбивые сотрудники обычно и сами знают, чем им должно заниматься.

А вот снять с себя часть функций, избавиться от повседневной рутины, освободить некоторое время для оптимизации рабочего процесса и быстрого достижения поставленной цели — это и есть делегирование полномочий, как важнейшая часть управленческих навыков руководителя.

Одна из основных проблем, к которым приводит отсутствие умения делегировать полномочия, заключается в том, что руководитель оказывается не в состоянии высвободить время, необходимое для решения других важных задач, которые никто не в состоянии решить, кроме него самого. Часто может показаться, что руководители не делегируют полномочия из-за нежелания делиться властью особенно в тех организациях, где директор или менеджер — это лицо наемное , решение о назначении которого принимается сверху.

Однако это далеко не всегда так. Читайте также: Как справиться со стрессом, если вы — руководитель. Согласно Трудовому кодексу, полная материальная ответственность за прямой ущерб, причиненный организации, возлагается на руководителя. Закон также предусматривает в некоторых случаях обязанность возмещения убытков со стороны руководителя. В таких условиях главный менеджер буквально загоняет себя в ловушку, не решаясь доверить хотя бы часть своих функций даже своим заместителям.

Делегировать полномочия непросто. Однако неумение руководителя сосредоточиться на главном, его неспособность направить свои мысли и знания на решение стратегических задач, отвлекает от нацеленности на конечный результат. В итоге такая организация часто топчется на месте. Коммуникация — это способность взаимодействовать посредством общения.

А это означает умение выслушивать, обмениваться информацией , разбираться в причинах возникновения конфликтов и умело их разрешать. Собственно, даже существует такой термин — управленческое общение. Руководитель не обязательно должен быть разговорчивым. Поставить задачу перед коллективом, а также распределить соответствующим образом функции, делегировать те же полномочия , способен и не очень разговорчивый человек.

Однако коммуникационный навык — это не просто умение разговаривать и объяснять. Коммуникационный навык подразумевает наличие целого комплекса других качеств, без которых ежедневное общение с коллективом, начальством и клиентами — это не более чем пустая болтовня.

В идеале отличным "побочным эффектом" управленческого общения является способность вызывать позитивные эмоции у коллектива. Умение грамотно взаимодействовать с коллективом подразумевает наличие у руководителя навыков психологии общения, умения ставить себя на место других людей, а иногда абстрагироваться от желания сделать это когда необходимо, к примеру, наказать или уволить сотрудника.

Это очень тонкий навык, который можно и нужно развивать. Умение планировать свою работу на день, два или даже на месяц вперед — это полезный навык. Однако для этого не обязательно быть руководителем: как правило обычный рядовой сотрудник четко знает, чем ему предстоит заниматься в краткосрочной перспективе; и уж тем более он в курсе своих ежедневных обязанностей.

Общее руководство любой организацией подразумевает умение ставить долгосрочные цели. Если речь идет о крупных компаниях особенно корпорациях , тогда период такого планирования затрагивает год, два или даже пятилетку.

Именно долгосрочное планирование и позволяет организации двигаться вперед, учитывая свои стратегические цели. Умелый руководитель, успешно делегирующий полномочия, посвящает вопросам разработки и выстраивания долгосрочного планирования немало своего времени. Неумелый руководитель практически не уделяет внимания данному вопросу, погрязая в текущей рутинной деятельности.

Нередко стагнация в работе какой-либо компании то есть топтание на месте, застой в ее деятельности является следствием неумения составлять долгосрочные планы. Нередко такие организации просто хиреют, несмотря на тот факт, что все ее сотрудники казалось бы заняты какой-то кипучей деятельностью. Кем бы вы ни работали, круг ваших обязанностей подразумевает регулярное выполнение определенных заданий, нацеленных на конкретный результат.

При этом цели могут быть кратковременные и долгосрочные. Но какие бы они ни были, речь идет о ваших личных целях. Перед руководителем стоит гораздо более сложная задача, которая подразумевает достижение результата не только посредством установки его личных целей, но и целей групповых, то есть целей для всей организации и каждого из ее сотрудников.

Для этого требуется методичное выполнение целей промежуточных каждого члена команды. И все это происходит в режиме постоянной ежедневной рутинной работы, последовательного поиска ответов на насущные вопросы и решения возникающих проблем.

А теперь ответьте на следующий вопрос — всегда ли вы доводите свою работу до конца, невзирая на многочисленные трудности на вашем пути? А если нет, то как часто вы отказываетесь от поставленной цели из-за сложностей на пути к ее достижению?

Если вы делаете это постоянно, демонстрируя нестабильность и непоследовательность, тогда руководитесь из вас не ахти. Читайте также: Кого считают плохим начальником? Однако их гораздо проще преодолевать коллективно, методично двигаясь к цели.

А в этом руководителю помогает такой мощный фактор, как личная мотивация. У любого руководителя должна быть сильнейшая личная мотивация.

Однако должна она быть и у каждого члена коллектива. Большинство назовет в качестве мотивирующих факторов высокую заработную плату и карьерный рост. Действительно, эти два мотиватора являются самыми распространенными, однако далеко не единственными.

На практике далеко не всех ждет карьерный рост. Чаще всего это бывает просто невозможно. Да и заработную плату невозможно повышать ежемесячно! Руководитель оказывается ограничен скудным бюджетом , невозможностью самостоятельно принимать подобные решения если он не является одновременно владельцем организации.

Очень сильным мотиватором, который всегда в состоянии использовать любой руководитель, вне зависимости от уровня, является умение развивать в каждом из своих подчиненных чувство хозяина ситуации и дела. Для этого стоит поручать работникам решение вопросов, которые позволяют им самосовершенствоваться, развивать свои способности. Важнейшей мотивацией для коллектива является чувство команды, когда все работники объединены ощущением работы над общим делом, то есть развитие того, что принято называть корпоративным духом.

Мотивирование подчиненных — это целая наука, которую необходимо освоить каждому руководителю, если он, конечно, хочет идти к своей цели не один, а с надежной командой. Кстати, умение брать на себя ответственность в том числе и за ошибки своих подчиненных также является серьезной мотивацией для подчиненных. Политика, когда успех организации ее руководитель берет на себя, а провалы списывает на подчиненных, нередко приводит к тому, что начальник оказывается в своеобразной изоляции.

Представим себе такую ситуацию, что вы стали руководителем большого коллектива. У вас неплохо идут дела, вам удается грамотно мотивировать сотрудников, вы сплотили отличную команду , за которую всегда готовы нести ответственность. Вы доверяете своим людям, успешно делегируя им ряд полномочий, которые позволяют им развиваться каждый день, а вам высвобождают немало времени для других дел.

Когда работа налажена, все заняты своим делом, а руководителю остается только, как говорится, снимать сливки, есть риск того, что ваши подчиненные вас перерастут если, конечно, вы не собственник бизнеса. Возможно, это произойдет не сразу; однако в большом коллективе обязательно найдется хотя бы один сотрудник, который будет метить себя на ваше место. Более того: сейчас уже далеко не редкость специальные тренинги, в рамках которых вполне серьезно рассматривается ряд вопросов, которые позволяют грамотно подсидеть своего руководителя.

И единственный способ удержаться в своем кресле в такой сложной конкурентной борьбе, это постоянно совершенствоваться самому. Нередко организации отправляют своих сотрудников на повышение квалификации, различные обучающие тренинги, групповые или персональные занятия. В таких условиях самое верное решение — это расширять свои знания и развивать в себе все остальные навыки руководителя организации, которые обязательно могут пригодиться вам в вашей работе.

Читайте также: У вас вредный начальник? Уговорите его заняться спортом! Для того чтобы избежать застоя, необходимо самостоятельно стремиться к переменам, развивать в себе качества лидера и предпринимателя, всегда быть в курсе дел в организации. Это позволит вам в сложные моменты принимать правильные решения — будь то производственный или какой-либо другой процесс.

Стремитесь распознавать любые изменения, которые происходят в среде вашего коллектива. А для этого постарайтесь, как это было сказано в известном фильме, не слишком далеко от него отрываться! Итальянский десерт Тирамису, что переводится как Учредитель и главный редактор: Сорокачук Р. Адрес электронной почты Редакции: infoniac mail.

Некоторые люди считают, что для того, чтобы стать руководителем, необходимо просто несколько лет поработать в компании, а потом их ждет карьерный рост. Но, на самом деле, это далеко от правды.

Лидерами не рождаются, а становятся, но этому становлению предшествует долгая и упорная работа, изучение теории и оттачивание навыков на практике. Профессионализм — это набор качеств, мало зависящий от отрасли, в которой трудится руководитель. Проще говоря, идеальные начальники в сфере маркетинга и в промышленном производстве будут обладать одинаковыми наборами характеристик, несмотря на существенную разницу между их сферами деятельности. Также следует отметить, что эти качества мало связаны с возрастом.

Опыт не всегда гарантирует профессионализм, равно как и отсутствие опыта руководства не означает, что человек не способен организовать эффективную работу персонала. Сложность составления списка качеств руководителя в том, что это не объективное понятие — люди вкладывают в него разные смыслы.

Другие готовы признать идеальным только руководителя, чей профессиональный уровень превосходит подчинённых на уровня. От профессиональных качеств руководителя почти всегда зависит весь успех бизнеса. Личные качества руководителя имеют не меньшее значение, чем профессиональные. Если уважение вызывают, как правило, всё же профессиональные заслуги, но любовь, привязанность и лояльность — исключительные личные качества. Некоторым необходимо, чтобы начальник помнил имена членов семьи и интересовался делами детей.

Другие ценят невмешательство в личную жизнь. Третьим нравятся чётко поставленные задачи, четвёртые предпочитают свободу в работе. Если попытаться обобщить, то важными для любого руководителя будут следующие качества:.

Важно понимать, что личные качества, как и профессиональные, необходимо развивать. В психологии разбираются с помощью книг и практических наблюдений. То же самое касается умения брать ответственность. Стрессоустойчивость, ответственность, коммуникабельность помогут руководителю быть успешнее.

Организаторские качества пригодятся любому человеку, который решит стать руководителем. О них обязательно стоит упомянуть на первом собеседовании. Хороший руководитель должен уметь планировать свою работу, а также работу своих сотрудников. Планы действий просто необходимы для нормального функционирования любой организации. Без четкого видения конечной цели сложно добиться внушительных результатов.

Руководитель должен уметь ставить цели перед собой, а затем разбивать их на задачи и правильно распределять между сотрудниками. Хорошо спланированный процесс работы будет просто организовать и его будет легко контролировать. Если вы хотите добиться большего, то следует начать с того, чтобы спланировать собственную жизнь. Человек, который сумеет организовать работу и отдых для себя, справится и со сложным планированием.

Как на собеседовании проверяют хороших руководителей? У человека выясняют его видение жизни и планы. Если полученная информация четкая и структурированная, значит, человек хорошо овладел искусством тайм-менеджмента. Как выяснить сильные и слабые стороны руководителя?

Нужно посмотреть, как персона прогнозирует будущее компании. Если человек умеет правильно предсказать события, он станет хорошим руководителем, который сможет контролировать дела фирмы.

Персона, которая не сможет с точностью сказать, чего следует ждать от завтрашнего дня, будет плохим лидером. И дело тут не в умении планировать. Планы нужно писать с учетом нынешней политической и экономической ситуации. Руководитель должен предполагать различные пути развития бизнеса.

И если на каком-то из путей виден тупик, следует срочно перестраиваться и руководствоваться планом Б. Подобной политики придерживаются люди, которые неоднократно попадали в беду. Прохождение через трудности закаляет характер человека и делает его дальновидным. Какие качества личности руководителя ценятся выше остальных? Способность убеждать в бизнесе превозносится превыше всего. Человек, который умеет манипулировать сознанием окружающих, сможет обеспечить любой фирме неплохой доход. Руководитель должен уметь мотивировать своих сотрудников на работу, а если слова не помогают, человеку следует найти более действенный способ убеждения.

Так же следует поступать с клиентами и поставщиками. Немаловажную роль в способности убеждать играет личная харизма человека. Обаятельным людям доверяешь сразу. Харизматичные персоны внушают уверенность и доверие, они могут заворожить человека и убедить его принять любое предложение. Лидер и руководитель должны иметь способность трезво мыслить в любых обстоятельствах. Люди должны уметь отключать эмоции во время разговора и не руководствоваться чувствами, принимая важные решения.

Эмоции — плохой помощник в решении важных вопросов. Разгоряченный человек не может принимать адекватные решения, он не будет слышать собеседника. В подобном состоянии многие люди идут на принцип и действуют в чужих интересах. Чтобы не погубить себя и свою компанию, человек должен уметь отключать эмоции и в любой ситуации руководствоваться исключительно здравым смыслом. Холодный рассудок поможет человеку принимать дальновидные решения.

Порой руководитель вынужден ввести какие-то изменения, которые точно вызовут недовольство работников. Но если пойти на поводу у людей и, например, не поменять старое оборудование на новое, то фирма скоро разорится, и сотрудники останутся безработными.

Всегда руководствуйтесь тем, что, как вам кажется, принесет плоды не прямо сейчас, а в перспективе. Авторитарный руководитель должен уметь находить подход к разным людям. Личные предпочтения нужно выключать. Несмотря на то что авторитарный стиль предполагает полное подчинение сотрудников, он все же отличается от деспотии. Руководитель всегда отстаивает свои интересы, но также не пренебрегает интересами компании.

Да и о сотрудниках не забывает и всегда вовремя заботится о выдаче зарплаты и повышении достойных кадров. Авторитарному руководителю безразлично, нравится ему работник или нет.

Важную роль играют исключительно деловые качества и способности человека. Поэтому следует скрывать свои чувства от подчиненных и стараться относиться ко всем непредвзято. Люди чувствуют проявление негатива, и им будет неприятно работать на персону, которая относится к ним пренебрежительно. Постарайтесь не проявлять своих чувств. Руководитель должен научиться общаться со всеми классами людей. Не нужно делить персон на верхи и низы. Следует уметь найти подход к каждому индивиду. И не важно, сидит перед вами директор крупного предприятия или же простой рабочий.

Лидер должен уметь найти подход к любому сотруднику и суметь расположить человека к себе за короткий промежуток времени. Сложно стать хорошим начальником без умения контролировать собственные действия.

Здоровая самокритика нужна для комфортных взаимоотношений с коллегами. Эту особенность характера можно назвать двигателем по карьерной лестнице. Часто это позволяет ему выделиться и получить повышение. Когда боишься неудач, податлив к мнению окружающих — достичь успеха не получится. Все переживают, размышляя о потенциальных рисках.

Но преувеличивать страхи не стоит. Даже если после первых шагов успех не приблизится. Нельзя сказать, что память начальника должна быть просто хорошей.

Многие люди обладают прекрасной памятью, но они не в состоянии взять в свои руки руководство большим заводом или другим предприятием. Память руководителя должна прежде всего соответствовать требованиям управленческой деятельности. Для эффективной работы лидер должен быть способен не только охватить большой объем информации, но сохранить его в памяти долгое время, уметь выделить главное и связать воедино разносторонние факты, быть способным быстро вспомнить необходимую информацию в нужное время, легко переключаться с одной задачи на другую.

Благодаря теоретическому мышлению руководитель способен разрабатывать тактику и стратегию управления предприятием, а с помощью практического мышления он осуществит все свои планы. Когда говорят об интеллекте человека, то имеют ввиду все его личные и общие познавательные способности в совокупности.

Очень часто такие способности зависят от особенностей его личных психических познавательных процессов — памяти, мышления, восприятия и других. Также качества руководителя должны включать креативный подход к решению нестандартных ситуаций, хорошую обучаемость, активность. Руководитель с высоким уровнем интеллекта обладает гибким поведением, то есть способен менять свои взгляды в случае необходимости, адекватно воспринимает все новое.

Для начальника стрессовые ситуации — это неотъемлемая часть его работы. Огромные информационные перегрузки, а также большая ответственность являются основными причинами стресса. Негативное воздействие оказывают отсутствие времени на решение проблем и конфликтные ситуации в коллективе. Психологи считают, что умеренный стресс иногда полезен, он заставляет человека находиться в состоянии мобилизации, концентрируя силы.

Однако если напряжение от работы становится слишком длительным или постоянно усиливается, это может привести к психическому переутомлению. Постоянный стресс способен спровоцировать невроз, что, в свою очередь, ведет к более серьезным последствиям. Таким образом, стрессоустойчивость — это то качество, которым руководитель просто обязан обладать.

Качества хорошего руководителя непосредственно зависят от его темперамента. Так, управленец с холерическим темпераментом способен прекрасно ладить с людьми, отличается инициативностью, живостью ума, решительностью.

Какими качествами должен обладать руководитель – сильные стороны

Быть настоящим лидером невероятно трудно. Причем не только из-за ответственности, но и от того, что в больших коллективах к руководству всегда относятся с негодованием. Кроме этого, так уж повелось, что руководителям не стесняются приписывать нелицеприятные черты, к примеру, чрезмерную самоуверенность. Конечно, в большинстве случаев руководство достойно уважения.

Какую онлайн-кассу выбрать для интернет-магазина. Не все онлайн-кассы одинаково полезны для интернет-магазина. Читать статью.

Лидерами не рождаются, а становятся, но этому становлению предшествует долгая и упорная работа, изучение теории и оттачивание навыков на практике. Профессионализм — это набор качеств, мало зависящий от отрасли, в которой трудится руководитель. Проще говоря, идеальные начальники в сфере маркетинга и в промышленном производстве будут обладать одинаковыми наборами характеристик, несмотря на существенную разницу между их сферами деятельности. Также следует отметить, что эти качества мало связаны с возрастом. Опыт не всегда гарантирует профессионализм, равно как и отсутствие опыта руководства не означает, что человек не способен организовать эффективную работу персонала. Сложность составления списка качеств руководителя в том, что это не объективное понятие — люди вкладывают в него разные смыслы. Другие готовы признать идеальным только руководителя, чей профессиональный уровень превосходит подчинённых на уровня. От профессиональных качеств руководителя почти всегда зависит весь успех бизнеса. Личные качества руководителя имеют не меньшее значение, чем профессиональные.

Настоящий руководитель понимает, что он несет ответственность не только за себя, но и за всех своих подчиненных. Нельзя отстраняться от коллектива, так вы не сможете им эффективно управлять. Если люди чувствуют, что начальник от них отдалился, то и работать будут спустя рукава, а это негативно скажется на продуктивности. Требовательность.  Проще говоря, руководитель сам должен принимать важные решения, а не поручать это своим заместителям; Регулярно развиваться самому и следить за развитием навыков своих подчиненных. Лидер должен находить новые варианты, которые помогут увеличить КПД рабочего процесса.

Каким должен быть начальник?

Конкурсанты подготовили эссе на эту тему. А эссе призеров конкурса в номинации начинающих тренеров можно посмотреть здесь. Екатерина Пилипчук, бизнес-тренер фрилансер г. Итак, как же развиваться современному руководителю, чтобы быть эффективным? Как минимум, ему нужно… развиваться Мир вокруг нас меняется стремительно. В первую очередь, это касается технологий. А технологическое ускорение тащит за собой, как локомотив, и привычные формы отношений, разные институциональные формы бизнеса и многое другое, на базе чего функционирует экономика. А руководитель, кто он в этом вихре перемен? Он тот, кто волей или неволей на острие этих перемен. Он должен управлять тем, что претерпевает ощутимые трансформации.

Как стать руководителем – 12 советов, которые работают

Стратегия, которая позволит работать всё меньше, а жить и получать удовлетворение от жизни всё больше. Вы никогда не задумывались, сколько времени на работе вы заняты непосредственно работой? Таким образом в среднем 5 часов из 8 нахождения на работе, вам просто нечем заняться. Понятно, что такое происходит не каждый день, бывают авралы, но в среднем вы теряете 5 часов жизни, каждого дня , просто в никуда. Вы сидите в соцсетях, болтаете с коллегами, или нарочно растягиваете задачи, просто чтобы быть чем-то занятыми. А сколько времени вы теряете в год, а за 5 лет. Я предлагаю это свободное время вкладывать в себя, в своё развитие, в развитие личной эффективности. Причём это время вам оплатит работодатель, вот в чём фишка. Пример, как я это делал, описан в статье про делегирование , но там я всё-таки рисковал, так как я физически уезжал на другую работу, и пару раз чуть не попался.

Поиск работы Работа для студентов Исследования Сообщества Работодателям Мобильное приложение Производственный календарь Как найти работу Работа для студентов. Разместить вакансию. Обратная связь. Вход и регистрация.

Статья основана на комментарии одного из читателей огромное ему спасибо! Мне довелось поработать с разными компаниями - большими и малыми, и я не раз видел все нижеописанное на живых примерах. Наверняка существуют и другие личные качества, свойственные хорошим руководителям.

.

.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Пока нет комментариев. Будь первым!

© 2018-2021 alexpok-lab.ru